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每个KOL都可以成就好品牌?如涵是如何撑起诱人大蛋糕的?

谢邀可再生电力预计将在 2022 年增至创纪录水平。要回答这个问题,首先要简单谈谈纳斯达克和纽交所的区别。在这里,我们直接看一下在两者分别上市的中国公司。纳斯达克上市的有拼多多、极光、哔哩哔哩、爱奇艺、趣头条等;而纽交所上市的代表性企业则包括中国移动、中国人寿、中国电信、英利、中石油、中国联通等。

可以明显的看出,纳斯达克上市的股票多带有创新属性,与看重远期价值的“创业板”一定程度上定位相似可再生电力预计将在 2022 年增至创纪录水平。而纽交所则更倾向于发行已处于成熟期,收益稳定的大型企业。如涵控股上市至今已有一段时间,在全球疫情的大背景下取得了相当不错的增长。2021财年第一季度,如涵公司在诸多不利因素下依然实现盈利,实际上是得益于它战略和战术的有效协同。

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首先,如涵始终在持续增加网红储备,降低了单一的网红权重可再生电力预计将在 2022 年增至创纪录水平。财报显示,公司签约网红数量由2019年6月30日的133个,增加至2020年6月30日的174个;总粉丝数量由1.72亿增加至2.631亿。而平台头部网红数量由2019年6月30日的2个,增加至2020年6月30日的8个;平台肩部网红数量由12个增加至19个。

平台模式下的头部、肩部和腰部红人总计45人,比去年同期大幅增长60%,红人矩阵呈现出健康的梯形状态可再生电力预计将在 2022 年增至创纪录水平。具体来看平台头部红人带来的收入占总服务收入的35%,也就是说平均每个头部红人的收入占比均低于5%,大大降低了单一红人的风险。很多时候,外界对如涵的质疑来自于对头部红人的依赖。的确,在初创时期这家公司的营收中顶流的贡献比例居高不下。但这几年对红人矩阵的投入已经让如涵有了更加多元、平衡的业务与创收路径。

其次,如涵将业务自营模式向平台模式转型,发展重心聚焦到了平台模式的服务收入可再生电力预计将在 2022 年增至创纪录水平。部分肩部和腰部网红也陆续从自营转变为平台模式,截至2020年6月30日,公司签约的网红均包括在平台模式下,为174名,去年同期为133名。

从如涵财报数据来看,报告期内公司净收入总计2.804亿元,较去年同期的净收入3.128亿元减少3240万元可再生电力预计将在 2022 年增至创纪录水平。其中,平台业务下服务收入为1.137亿元,去年同期为6550万元;自营业务下产品销售收入1.668亿元,去年同期为2.473亿元。财报显示:公司累计服务的品牌数量由2019年6月30日的701个,增加至2020年6月30日的1186个。

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如涵控股商业模式图解

可见,如涵公司平台模式已经成为公司发展的重要引擎,促进合作品牌以及平台化服务收入的增长,更好提升毛利率和抗风险能力可再生电力预计将在 2022 年增至创纪录水平

如涵控股CEO孙雷提出:肩腰部网红优势在于相较于头部网红性价比更高,相较于素人具有更稳定的粉丝基础可再生电力预计将在 2022 年增至创纪录水平。此外他们分布于各个垂直领域,对适合互联网消费的主流类目形成全覆盖。相比一两个头部网红,批量孵化出具有专业性的肩部腰部网红意义更大。

从如涵近期财报透露信息来看,公司合作品牌以及平台化服务收入增长明显,靠的正是流量、品牌以及供应三链一体化的资源整合能力,提高匹配效率又降低交易成本,这种核心能力一经形成,将会大大提高行业的竞争壁垒,从业务模式和财务状况来看,如涵是最具有潜力完成此举的可再生电力预计将在 2022 年增至创纪录水平

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如涵控股红人培训照片

其实,与其说如涵控股是“网红电商第一股”,不如说它是红人机构的一个标杆企业可再生电力预计将在 2022 年增至创纪录水平。如今,2020年红人经济有望成为万亿级别的市场;可以说,看好如涵控股,就是看好网红经济。